1.承接公司銷(xiāo)售目標(biāo):將公司的年度銷(xiāo)售目標(biāo)分解到各個(gè)銷(xiāo)售區(qū)域、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)或銷(xiāo)售人員，確保目標(biāo)的明確和可衡量1。
2.制定銷(xiāo)售計(jì)劃:根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)情況，協(xié)助銷(xiāo)售總監(jiān)制定總體銷(xiāo)售戰(zhàn)略和銷(xiāo)售計(jì)劃，包括銷(xiāo)售目標(biāo)、銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售策略等2
3.目標(biāo)分解與落實(shí):將銷(xiāo)售目標(biāo)分解為具體的月度、季度、年度目標(biāo)，并落實(shí)到每個(gè)銷(xiāo)售人員身上，制定相應(yīng)的考核指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 13
4.目標(biāo)監(jiān)控與調(diào)整:定期監(jiān)控銷(xiāo)售目標(biāo)的完成進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保銷(xiāo)售目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)

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