1.承接公司銷售目標:將公司的年度銷售目標分解到各個銷售區(qū)域、銷售團隊或銷售人員，確保目標的明確和可衡量1。
2.制定銷售計劃:根據公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場情況，協(xié)助銷售總監(jiān)制定總體銷售戰(zhàn)略和銷售計劃，包括銷售目標、銷售渠道、銷售策略等2
3.目標分解與落實:將銷售目標分解為具體的月度、季度、年度目標，并落實到每個銷售人員身上，制定相應的考核指標和獎勵機制 13
4.目標監(jiān)控與調整:定期監(jiān)控銷售目標的完成進度，及時發(fā)現問題并進行調整和優(yōu)化，確保銷售目標的順利實現

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